در چارچوب اسکرام، مدیریت پروژه به جای برنامه بلند مدت و با جزئیات آن را به برنامه های کوتاه مدت پشت هم تقسیم می کند که طی هر دوره، چرخه برنامه ریزی، اجرا و تست انجام می شود. به این دوره ها که معمولا  1 تا 4 هفته طول می کشند، اسپرینت گفته می شود و اجرا و مدیریت آنها نیازمند تعریف نقش های جدیدی در تیم های توسعه شده است.

Product Owner که نقش تعریف و اولویت بندی برنامه تیم توسعه را دارد. مالک محصول از سوی سازمان مامویت دارد تا مطمئن شود اهداف سازمان به بهترین شکل در تیم توسعه در حال پیگیری است. به همین خاطر تعریف بک لاگ ها، اولویت بندی آنها و تسهیل ارتباط میان ذی نفعان و تیم جزء وظایف اصلی یک PO تعریف می شود.

Scrum Master که در حقیقت همان نقش مدیر پروژه را بر عهده دارد. تعریف فرآیندها، پیگیری تسک ها، سازماندهی تیم و کشف نقاط قابل بهبود در جریان فرآیند بازخورد، از مهم ترین وظایف یک اسکرام مستر است.

سایر اعضای تیم شامل دولوپرها، دیزاینر، تستر و تمام کسانی که در اجرا نقشی دارند نیز متناسب با حوزه کاری هر تیم، تعریف می شوند.